發表文章

《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》，如何顛覆現有體制？

-
本書講述的不只是兩家單純的「新創公司」(Startup)，而是一群「 科技新貴/野心新銳」(Upstart) 。他們是無視規矩的新進者，有別於傳統企業家在現有框架下進行優化，他們追求的是從根本上 顛覆現有體制 。 作者為布萊德‧史東(Brad Stone)。 　　「他不只記錄歷史，更在解構野心。」 現任《彭博商業周刊》總編輯，於2024年接任。本書於2017年出版之際，他就已領導規模達五十人的全球科技報導團隊。史東不僅是洞悉矽谷權力更迭的傑出紀錄者，更是兩部《貝佐斯傳》的作者。 史東長期追蹤報導蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書等科技巨擘，並深入剖析中國的滴滴、騰訊、百度等後起之秀。他為讀者揭示了現代資本與技術交織出的 冪次法則(Power Law) 。 本書的主旨 　　「解構紅杉資本的『 衝浪理論 』。」 本書透過Uber與Airbnb的崛起，生動地闡述了紅杉資本(Sequoia Capital)合夥人—麥卡杜(Greg McAdoo)的核心風險投資哲學：「衝浪理論」。 他指出，一家偉大企業的誕生，並非偶然，而是以下三種力量的完美匯流： 大浪潮 (The Massive Wave)： 指的是不可逆的 市場巨變 或 技術奇點 。 衝浪板 (The Surfboard)： 代表公司的產品、經營團隊與規模化的基礎平台。 衝浪者 (The Surfer)： 指的是創業家本人。優秀的衝浪者必須具備敏銳的洞察力，能夠在巨浪尚未完全成形前，就預判它在哪裡破開，並有勇氣劃向那片無人敢至的深海。 麥卡杜 強調的是市場(指浪潮) 的決定性作用： 　　「最重要的是，若沒有強勁的大浪潮，就算是優秀的創業家，也無法建立優異的事業。」 Airbnb的成長啟示錄 當我們談論Airbnb如何起飛，除了創辦人的願景，核心的秘密其實藏在工程師創辦人—布雷卡齊克(Nathan Blecharczyk)的技術布局中。他證明了：真正的 成長駭客(Growth Hacker) ，能用技術看見傳統行銷人看不見的「後門」。 第一階段：做那些「無法規模化」的小事 起初，當時房東上傳的照片極其粗糙，完全無法吸引租客。Airbnb的三位創辦人意識到，必須教導房東如何銷售。因此，他們決定免費派遣專業攝影師到房東家拍照。這種做法在當時看來極度「缺乏效率且無法規模化(Scale)」，但卻為Airbnb建立起了第一道「視覺品質」的信任...
張貼留言
閱讀完整內容

《創建之道》，如何經營自己與打造職涯

-
本書是「iPod 之父」也是iPhone共同發明人— 東尼‧傅戴爾(Tony Fadell) 職涯經驗的心血結晶。 傅戴爾的職涯堪稱是一場奇幻的冒險：20歲時，他已創辦第三間新創公司ASIC Enterprises，挑戰當時處理器架構的極限；他曾待過承襲蘋果(Apple)基因、充滿天才的傳奇公司General Magic，卻因技術太過超前而壯烈失敗；也曾空降到飛利浦(Philips)擔任史上最年輕的技術長。 2001年1月，一通來自蘋果的電話改變了一切。傅戴爾不僅在10個月內領軍催生出iPod，更在隨後直接向賈伯斯負責，聯手定義了智慧型手機的樣貌。在Nest以32億美元被Google收購後，他轉為投身培育下一代「可以改變世界」的新創公司。將這30年的職涯精華，從失敗到巔峰的實戰智慧，悉數濃縮成這本《 Build ：創建之道》。 為什麼我會翻開這本書？ 這場閱讀之旅，源於去年讀過的《萬物藍圖》(ARM 的企業故事，詳見 《萬物藍圖》，作為全世界的賦能者 )。當時書中提到iPod採用了關鍵的ARM 7TDMI晶片架構，並由傅戴爾領軍開發。他在極度緊迫的限時壓下，大膽押注PortalPlayer的晶片方案，那段在技術邊緣拚搏的歷程，在我腦中留下了深刻的張力。 隨後在《成為賈伯斯》中，我進一步從賈伯斯的策略視角，看到了2000年蘋果轉型的迫切性。當年蘋果收購SoundJam，並將其改造為iTunes。萬事俱備，唯獨缺少一個「能將一千首歌裝進口袋」的硬體裝置。 透過先前的閱讀，這段科技史的輪廓已逐漸清晰。但我更想進一步「解密」的是那層隱藏在成功背後的執行細節：身為第一線的創發者，傅戴爾究竟如何在短短10個月內，在技術極限、供應鏈壓縮，以及賈伯斯那近乎偏執的高標準之間精準切換，最終打造出這款拯救蘋果的傳奇產品？ 本書的主旨 　　『 如何打造真正有價值的事物。 』 這不是一本傳統的成功者自傳，而是一本實質的「紙上導師」(Mentor in a Box)。傅戴爾將其三十餘年的職涯實戰軌跡，濃縮成一套系統化的成長框架： 經營自己： 重新定義「失敗」 。在現實世界，失敗是唯一的學習方式。重點在於如何管理內心的恐懼與焦慮，將挫敗轉化為高純度的成長歷程。 打造職涯：不被現有的選項困住。以「 好奇心 」為指引，在職場中與真正值得尊敬的人建立連結。 創造產品：關注「 使用者旅程 」中的每一個細...
張貼留言
閱讀完整內容

解構《史上最強股票作手的獲利細節》

-
本書由量價分析的宗師—威科夫(Richard Wyckoff)執筆，他以專業操盤手的視角，直接拆解李佛摩(Jesse Livermore)將交易視為「一生天職」的事業中，那些最真實的微觀紀錄。 威科夫透過深度訪談，將李佛摩心法以系列文章的形式刊載於他創辦的《華爾街雜誌》，隨後整理成冊。英文原文版相當簡短，僅34頁；而中文版含齊克用的導讀，也只有158頁，全書簡短易讀，沒有艱澀的技術指標，反倒是極具穿透力的投資箴言與投資哲理，極具可看性。 本書的主旨 李佛摩總結地指出：「股市中的成功並無神秘之處。想要在市場中取得成功，唯一的管道就是在投資前進行詳實的研究。」 在他眼中，卓越的績效不是來自於頻繁交易，而是來自對 市場環境 與 商業因素 的極致鑽研。賺錢並非目的，而是「做對事情」之後自然發生的報酬。 有關「時機」的書中格言 『 用盡心機，賺不到錢； 縮手不動 ，錢財上門 。』李佛摩認為，長遠來看，除了知識，「耐心」的重要性甚至超過了知識。想要賺大錢，靠的是你「坐著慢慢等」的功力。所謂縮手不動，就是等待市場主動證實你的判斷。 『 走勢不如預期時，就是自己犯了錯 ，要麼是對於股票標的或者其走勢判斷有誤，要麼就是交易時機的選擇有誤。 』一旦行情偏離，李佛摩會迅速離場。他強調：當一筆交易只能依賴「希望」來維持時，就是退出的時刻。在專業交易中，投機客耗不起資金的「機會成本」。 『 買進股票的唯一時機是你「知道」它們將會上漲。 』 有關「資金管理」的書中箴言 『 要交易就必須有錢，這是 資金管理 的基本出發點。 』「活下去」是所有策略的起點。資金管理的本質，是為了確保在任何極端情況下，你都能讓自己留在賽局中持續參與。 『 避免一頭栽進低價股， 保持主要資金的流動性 。 』李佛摩指出，事實上，價格並非總是便宜與否的指示器。價格便宜並不代表價值便宜。 關於資金管理，李佛摩始終警惕「資金被套牢」的風險。專業投機客與一般大眾的區別在於：大眾總是處於滿倉或套牢中的狀態，試圖賺快錢；而贏家則隨時保有現金，靜候「最佳的機會」出現時，搶占先機果斷重擊。 全方位學習，全方位投資 李佛摩的成功並非來自天賦，而是一段長達25年的「尋找自我」。 他不僅深耕財報、基本面與技術面，更將觸角延伸至心理學領域，試圖從根源克服人性的弱點，他甚至為此成為一名主修心理學的學生。 為了維持絕對的「鎮定」，他過著極度規律的生...
張貼留言
閱讀完整內容

《傑西‧李佛摩股市操盤術》：傳奇作手的唯一自白

-
本書的核心價值在於它是李佛摩(Jesse Livermore) 生前唯一親筆撰寫 的著作，於1940年出版，展現了李佛摩本人第一人稱的思考邏輯與操作原貌。 原文書名《How to Trade in Stocks》，並由理查‧史密登(Richard Smitten)評釋。 而著名的傳記《股票作手回憶錄》(Reminiscences of a Stock Operator)，則是由美國記者、作家及政治家—埃德溫·勒菲弗(Edwin Lefèvre)撰寫，書中的虛構人物拉利‧李文斯頓(Larry Livingston)描述的就是李佛摩。 另一本《史上最強股票作手的獲利細節》 (Jesse Livermore’s Methods Of Trading In Stocks)，則由1920年代技術分析大師威科夫(Richard Wyckoff)對李佛摩的深度訪談與側寫；詳見 解構《史上最強股票作手的獲利細節》 。 以上三本合稱「李佛摩研究三部曲」。 本書的主旨 本書完整揭露了李佛摩最醉心的股市三大謎題： 時機 (Timing)、 資金管理 (Money Management)與 情緒控制( Emotional Control)。 這不僅是一本技術指南，更是一部關於「 投機智慧 」的寫實紀錄。 李佛摩認為，一位頂尖操作者必須具備三項關鍵心理素質： 鎮定： 能以高尚與平衡的態度，因應股市的任何極端變化。 耐心： 絕不輕易出手，唯有在機會對自己最有利的時機才採取行動。 沉靜： 保持孤獨與內斂，不要動輒發表自己的觀點，避免受他人的成見干擾。 順應市場的「時機」哲學：耐心的等待 「優秀的投機客從不執著於買在最低價或賣在最高價。」 李佛摩認為，真正的操作不在於預測轉折點，而是在「 正確的時機 」進場—也就是當行情蓄勢待發、即將展開突破的關鍵時刻。本書的一個核心觀點是：操作的目標 不是要做到觀點正確 ，而是要在觀點正確時賺到大錢。 「 關鍵點 」( Pivot Points )是整套系統的靈魂。他極度強調市場在特定價位的真實表現，這永遠比個人的主觀見解更重要。投機的成敗在於能否正確「 預判 」走勢，但我們必須謙卑地承認，人類作為充滿情緒的動物，往往無法精準預測行情或非理性的市場。因此，我們就必須學會：「預判各種可能的情境，但不盲目預測市場的方向。」 真正的勝負，取決於你是否能耐心等到市場「主...
張貼留言
閱讀完整內容

《太空商業時代》，將摩爾定律送上太空

-
請別被出版社的中文書名誤導—本書主角不是SpaceX。 真正的舞台，屬於四家在2008年受SpaceX成功發射激勵，試圖搶佔小型衛星與火箭市場的民營新創： 行星實驗室(Planet Labs)、火箭實驗室(Rocket Lab)、艾斯特拉太空(Astra Space)以及螢火蟲航太(Firefly Aerospace) 。 作者艾胥黎‧范思(Ashlee Vance)是《彭博商業週刊》資深科技記者。他最知名的著作是2015 年出版的《鋼鐵人馬斯克》—那是當時唯一獲得馬斯克親自授權與深度配合的傳記。 本書耗時五年期間撰寫，范思深入科技疆域的最前線，貼身追蹤這群瘋狂的創業家。他曾與艾斯特拉的創辦人在酒吧喝到爛醉，也曾親眼見證火箭在發射場炸毀的絕望時刻。這不只是一本商業書，更是一部讓大眾都能讀懂的冒險小說。 本書的主旨 人類的下一個科技競技場，已經從地表全面升級到 「低地球軌道」 (Low Earth Orbit, LEO) 。 這場革命的核心，不再是國家機器的巨型計畫，而是成本極低的新一代衛星與量產型火箭。這些企業正試圖將通訊、影像監測與科學數據，變化為廉價的通用服務。在可預見的未來，它們將把無人機、汽車、手機與各類運算裝置連結起來，形成一個永不停歇的地球網路脈搏。 過去半個世紀，驅動地球經濟成長的是半導體的摩爾定律；而這群太空民營企業正在做的，就是「 將摩爾定律送上太空 」—這將徹底改寫人類看待宇宙的方式，也宣告了舊太空時代的終結。 行星實驗室(Planet Labs, PL) 創辦人之一的馬修(Will Marshall)擁有牛津大學物理學博士學位，師從2020年諾貝爾物理獎得主羅傑·潘洛斯(Roger Penrose)。2006年，他受傳奇局長沃登(Simon P. Worden)之邀加入NASA的艾姆斯研究中心。在那裡，他與另一位創辦人–博曉森(Chris Boshuizen)等人產生了共鳴。這群年輕科學家認為，傳統航太業盲目堅持使用昂貴、抗輻射的「老舊堅固硬體」，卻 對智慧型手機等消費電子產品的驚人進步視而不見 ，這正是阻礙太空普及的最大路障。 2009年，他們在NASA內部啟動了名為「手機衛星」(PhoneSat)的瘋狂計畫。他們直接將市售幾百美元的HTC智慧型手機作為衛星的主體，並撰寫軟體控制其在太空中拍照。這項實驗跌破眾人眼鏡，證明了：「便宜的消費級電子...
張貼留言
閱讀完整內容

《鎂的奇蹟》，最被遺忘與低估的必須礦物質

-
本書作者卡洛琳‧狄恩(Carolyn Dean)擁有醫學界少見的獨特背景，她是少數同時持有MD(西醫執照)與ND(自然療法醫師)雙重資格的醫師。 正是這種跨領域及非主流的視野，讓她看見現代醫學的盲點：過度依賴藥物控制症狀，卻忽視了礦物質的缺乏—尤其是「鎂」—乃是許多慢性疾病的根源。 不過，在閱讀本書時有一點需要特別留意：作者本身是RnA ReSet公司的創辦人，書中多次推崇的「ReMag (液態鎂)」即為該公司的旗艦產品。這是一個明顯的商業利益衝突點。因此，建議大家在閱讀過程中吸收其醫學原理即可，對於特定產品的推薦，應保持客觀且理性的批判性思考。 為什麼我會翻開這本書？ 閱讀本書的契機，其實源自於另一本科普巨作 –《基因：人類最親密的歷史》。 那本書紀錄了一段1960年代科學家試圖捕捉RNA的艱辛往事。當時，科學界已知蛋白質是靠細胞內的「核糖體」(ribosome)所合成，但每當科學家試圖將核糖體從細胞中純化出來時，這神秘的物質一旦離開細胞內部環境，結構就會瞬間崩潰瓦解，導致研究頻頻陷入瓶頸。 最終，解開這個死結的關鍵竟然是—「鎂」。 科學家發現，只有在溶液加入鎂，核糖體才能保持結構完整，也才讓人類終於成功提煉出基因的信使分子—RNA。 讀到那段歷史時，我不禁產生了一個巨大的疑問： 難道「鎂」不僅是一種礦物質，更是穩定基因結構的關鍵？ 它是人體負責生產、修復DNA與RNA的必要元素嗎？帶著這個源自基因科學的好奇心，我翻開了這本《鎂的奇蹟》。 本書的主旨 「鎂缺乏」是導致現代人罹患心血管疾病、焦慮及各類慢性痛症的隱形元兇，卻長期被主流醫學嚴重忽視。 作者主張，只要透過正確補充鎂並調節體內的「鈣鎂平衡」，我們就能從最根本的細胞層面— 重啟ATP能量生產 與 維持基因穩定 —來修復身體機能，進而有效逆轉多種慢性疾病，重獲健康。 破除「膽固醇迷思」 提到膽固醇，大多數人的第一反應是「阻塞血管的殺手」。然而本書揭露了一個被主流醫學長期忽視的生理事實： 膽固醇不僅無罪，更是維持生命之必要 。 1. 大腦：人體最大的膽固醇儲存庫 如果膽固醇真的是壞蛋，那為什麼僅佔體重2%的大腦中，卻含有 全身總膽固醇量的25% ？ 機制： 神經纖維外層包覆著一層稱為「髓鞘(Myelin Sheath)」的物質，就像電線外的絕緣膠皮。髓鞘必須富含脂肪與膽固醇，才能確保神經訊號(電流)快速且準確地傳...
張貼留言
閱讀完整內容

《AI霸主》，科技巨頭的失控列車

-
本書的核心，在於揭露OpenAI與DeepMind之間那場驚心動魄的爭霸戰。原文書名《Supremacy》(意指霸權、至高無上) 下得極為精準，它暗示了這不僅是一場技術競賽，而是一場「贏者全拿」的殊死戰。在這個賽局裡，兩家頂尖實驗室只有一個目標：搶在對手之前，開發出能像人類一樣廣泛思考與學習的 通用人工智慧 (Artificial General Intelligence, AGI )。 作者帕米‧奧森(Parmy Olson)是彭博社(Bloomberg)的權威科技專欄作家。她以深入挖掘科技圈權力鬥爭聞名，在本書中，她運用長達七年的追蹤與第一手獨家訪談，犀利地揭露了兩大實驗室，如何在「改變世界的理想」與「資本市場的現實」拉扯中，逐步引發這場失控的AI軍備競賽。 本書的主旨 『 理想主義如何被資本主義吞噬。 』 本書揭示了一個殘酷的真相：AI的發展方向，早已不是由好奇心驅使的「科學探索」所決定，而是被「企業競爭」和「個人野心」所綁架。 作者在向世人警告：這場競賽的速度已經快到連參賽者自己都煞不住車了。 我們正坐在一列由科技巨頭駕駛的失控列車上，且未來取決於極少數公司領導人的決策。而我們卻幾乎沒有選擇的餘地，可能被迫駛向一個充滿不確定性與權力失衡的未來。 ChatGPT引爆的始末 被忽視的論文：Google錯失的AI火種。2017年，Google Brain的烏斯克瑞特(Jakob Uszkoreit)等8人團隊發表論文〈Attention Is All You Need〉，正式定義了 Transformer架構 。然而，Google管理層受限於「創新者的兩難」，竟然未將其推向市場。 ★註: 有關Transformer的故事細節，可參見 《黃仁勳傳》，『運氣』但有遠見作為基礎 中『(4) 2017：Transformer』段落。 原本OpenAI持續模仿DeepMind在遊戲模擬與強化學習(RL)的路線，但首席科學家—蘇茨克維(Ilya Sutskever)則不斷思考：如何將Transformer技術用於語言處理？團隊進行了關鍵的技術創新：在傳統的編碼器(Encoder)與解碼器(Decoder)架構中，他們大膽捨棄前者，只留下解碼器(Decoder-only)。事實證明，這種更精簡的架構能透過海量數據訓練出驚人的預測能力，也奠定了後來GPT-1到GPT-3的基礎。...
張貼留言
閱讀完整內容

《造光者》，揭開晶片戰爭中最神秘的巨人面紗

-
這不僅是艾斯摩爾(ASML)的企業傳記，更是一部縮影了 半導體地緣政治 的斷代史。 ASML掌握著全球半導體產業的命脈—曝光機(Lithography)。在業界，這種設備被更精確地稱為「掃描機」(Scanner)或「步進機」(Stepper)。它堪稱晶圓廠的心臟，在動輒百億美元的建廠成本中，光是微影設備就佔據了高達30%的預算，其戰略地位不言而喻。 ★註: 半導體製程依序為：薄膜 → 上光阻 → 曝光 → 顯影 → 蝕刻 → 去光阻。 ASML 的「曝光機」即在 「曝光」 階段登場——它讓光線穿過畫有電路圖的「光罩」（底片），將晶片的藍圖精準轉印在晶圓的光阻上。 本書作者馬克‧海因克(Marc Hijink)是荷蘭權威大報《新鹿特丹報》的資深財經記者與科技專欄作家。但他不只具備財經視角，早年更撰寫過電子工程技術專書，這種「懂技術」的理工背景，讓他在描寫ASML這家硬核科技公司時能精準切中要害，將那些枯燥乏味的技術爭霸，轉化為一部精彩的商業小說。 由於荷蘭人對外低調保守，一般外國記者難以窺見ASML全貌，但海因克獲得了前所未有的權限—他獲准深入公司內部長達三年，自由進出無塵室、旁聽高層戰略會議。這使本書能以極為罕見的「第一手視角」，完整揭露ASML如何從飛利浦的棄子，成長為全球科技霸權爭奪的戰略核心。 本書的主旨 『 極度專注(Focus) 』 艾斯摩爾(ASML)的勝利，源於一種近乎偏執的生存策略—「極度專注」。他們深知自己無法獨力製造一切，因此選擇只專注於最核心的「系統整合」與「架構設計」。 ASML相信，存活下來的唯一契機，在於掌握下一代技術的突破口。透過這種「減法哲學」，他們得以匯聚全球頂尖的供應鏈，傾全力 專注於 打造搭載更精準系統、更精密鏡頭的微影設備。 ASML如何被創立？ 從飛利浦的棄子到半導體微影設備霸主 ASML與台積電的淵源始於飛利浦(Philips)。 ASML的技術源頭可追溯至1970年代末的荷蘭飛利浦物理實驗室(NatLab)。當時實驗室研發出的「晶圓重複曝光機」(Silicon Repeater，後改名為晶圓 步進機 Wafer Stepper )雖然技術領先，但因研發成本極高，且飛利浦當時正面臨日本消費電子產品的殺價競爭，急需剝離非核心業務以求生存，因此尋求將這個賠錢的曝光機部門分拆出售。 1984年，飛利浦與荷蘭先藝公司(ASM ...
張貼留言
閱讀完整內容

《成為賈伯斯》，那些不經意的連結

-
這本書談的不是一個理所當然的成功故事，而是一部 關於「成長」 的演變史。 《成為賈伯斯》之所以獨特且極具分量，在於它代表著 少數能被賈伯斯稱作「朋友」之人 的內心聲音。有別於賈伯斯逝世後，排山倒海而來、多數僅只重現他在1980年代狂妄天才刻板印象的書籍、影像回顧等，本書透過深度追蹤，刻畫了一個更為真實、更具真性情的賈伯斯。 作者布倫特·史蘭德(Brent Schlender)與賈伯斯的緣分，可以追溯到1986年。當年，史蘭德受命為NeXT的宣傳進行採訪報導，從此開啟了長達近25年的深度追蹤與訪談。史蘭德主修英國文學，卻也懂得編寫一些簡單的遊戲程式 – 這位讓賈伯斯露出不可置信眼神的科技線記者，最終成了賈伯斯真正信任的摯友之一。他先後為《華爾街日報》和《財星》撰寫矽谷發展的報導生涯，這幾乎就是一部完整的個人電腦(PC)革命編年史，也替本書奠定了權威且細膩的基調。 為什麼我會翻開這本書？ 源於最近讀了艾德‧卡特莫爾(Ed Catmull)著作《創意電力公司》。那本書不僅揭示了皮克斯(Pixar)與賈伯斯之間深刻而複雜的淵源，更成為理解賈伯斯完成自我蛻變的關鍵線索。 卡特莫爾回憶，1986年皮克斯從盧卡斯影業獨立出來後，「賈伯斯買下我們，便把我們 視如己出，拼命保護我們。 」他們關係中所展現的真誠與情感，在2006年皮克斯出售給迪士尼案塵埃落定的那晚達到高潮。賈伯斯在卡特莫爾辦公室內，用手臂環抱著卡特莫爾與拉薩特(John Lasseter)，流下了淚水 – 卡特莫爾形容那是「摻雜著自豪、如釋重負……坦白說，還有 愛的淚水 。」 《創意電力公司》書末的後記，特別提到了賈伯斯在皮克斯25年間的 巨大轉 變。他透過同時管理兩間成功公司獲得了實用的經驗，變得更有智慧，更明白何時該停止逼迫他人，也更擅長理解和合作。這也讓卡特莫爾對《成為賈伯斯》的評價格外具有意義：「 我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。 」 那麼，這本書的價值與核心主張是什麼？史蘭德試圖回答一個簡單卻深刻的問題： 　　『賈伯斯如何從失敗中蛻變為真正具有遠見的領導者？』 本書的主旨 可以濃縮為四個字：『 從失敗中學習。 』 賈伯斯人生最後十年所展現的睿智、耐心、自省與領導力，並非與生俱來。這些寶貴的特質，都是從他早年的挫折、被逐出的流浪階段、NeXT的艱難掙扎，以及在皮克斯的長期磨練中，慢慢摸索和提煉出來的。他依舊...
張貼留言
閱讀完整內容

《笑傲股市》，他們是『歷史學家』

-
這是一本談「投機」的書。 作者威廉‧歐尼爾(William O'Neil)，是一位企業家、股票交易者，同時也是暢銷書作家。他的交易生涯始於1958年，師法伯納德·巴魯克(Bernard Baruch)及傑西·李佛摩(Jesse Livermore)等傳奇人物；有關李佛摩的交易邏輯，詳見 《傑西‧李佛摩股市操盤術》：傳奇作手的唯一自白 。 1960年代，歐尼爾開發出CAN SLIM策略。1984年創辦《Investor's Business Daily》(IBD)，方便投資人線上使用CAN SLIM數據系統進行投資分析。1988年，他出版了本書 –《笑傲股市》(How to Make Money in Stocks)。 本書講對了一半；而理所當然，它也講錯了另一半。 但若以「投機」的邏輯來閱讀本書，它絕對能提供極具價值的洞見。 何謂「投機」？根據巴魯克的定義，其字根來自拉丁文「speculari」，意思是 暗中監視與觀察 。因而，投機者不是人們所認為的賭徒，而是觀察市場、理解個股現象，再根據這些觀察資訊採取行動的人。他們以觀察為前提，而後採取行動。 為什麼我會翻開這本書？ 動能交易大師馬克‧米奈爾維尼(Mark Minervini)深受歐尼爾的啟發。我在讀完《超級績效》系列後，自然也就將本書納入待讀清單，卻始終沒有真正的動力把它打開。 閱讀的奇妙之處就在於此 – 最近偶然得知林子揚也欣賞這類交易者的技術分析與時機掌握，尤其是「向上握柄杯型理論」所展現的金字塔型向上加碼法。因而重新點燃我對本書的興趣。 這一次，我迫不急待地想弄清楚這門短線交易法則背後的思維、邏輯與節奏。 本書的主旨 歐尼爾的核心作法： 「找出基本面強勁的企業：因推出獨特新產品或服務，而促使營收與盈餘高成長的企業。並在多頭市場階段，趁這些股票剛從 結構正確的股價整理期 向上竄升，但又尚未大幅飆漲前『買進』。」 歐尼爾自承自己是「 歷史學家 」。 他們蒐集、研究與發掘過往所有大強勢股的實際運作模式。目的不是要預測未來，而是讓投資人能夠以更明智、務實的方式理解市場的行為模式。 停損的哲理 多數人都以為：「不要賣出股票，就不會賠錢。」更有甚者，還發明一套所謂的「未實現損失」這個名詞來誤導人們，彷彿把帳面損失遮起來，虧損就不存在。那根本是自欺欺人，真正的原因往往只是 – 我們不願意承認自己當初的決...
張貼留言
閱讀完整內容