TY的北極星

這不僅是艾斯摩爾(ASML)的企業傳記，更是一部縮影了 半導體地緣政治 的斷代史。 ASML掌握著全球半導體產業的命脈—曝光機(Lithography)。在業界，這種設備被更精確地稱為「掃描機」(Scanner)或「步進機」(Stepper)。它堪稱晶圓廠的心臟，在動輒百億美元的建廠成本中，光是微影設備就佔據了高達30%的預算，其戰略地位不言而喻。 ★註: 半導體製程依序為：薄膜 → 上光阻 → 曝光 → 顯影 → 蝕刻 → 去光阻。 ASML 的「曝光機」即在 「曝光」 階段登場——它讓光線穿過畫有電路圖的「光罩」（底片），將晶片的藍圖精準轉印在晶圓的光阻上。 本書作者馬克‧海因克(Marc Hijink)是荷蘭權威大報《新鹿特丹報》的資深財經記者與科技專欄作家。但他不只具備財經視角，早年更撰寫過電子工程技術專書，這種「懂技術」的理工背景，讓他在描寫ASML這家硬核科技公司時能精準切中要害，將那些枯燥乏味的技術爭霸，轉化為一部精彩的商業小說。 由於荷蘭人對外低調保守，一般外國記者難以窺見ASML全貌，但海因克獲得了前所未有的權限—他獲准深入公司內部長達三年，自由進出無塵室、旁聽高層戰略會議。這使本書能以極為罕見的「第一手視角」，完整揭露ASML如何從飛利浦的棄子，成長為全球科技霸權爭奪的戰略核心。 本書的主旨 『 極度專注(Focus) 』 艾斯摩爾(ASML)的勝利，源於一種近乎偏執的生存策略—「極度專注」。他們深知自己無法獨力製造一切，因此選擇只專注於最核心的「系統整合」與「架構設計」。 ASML相信，存活下來的唯一契機，在於掌握下一代技術的突破口。透過這種「減法哲學」，他們得以匯聚全球頂尖的供應鏈，傾全力 專注於 打造搭載更精準系統、更精密鏡頭的微影設備。 ASML如何被創立？ 從飛利浦的棄子到半導體微影設備霸主 ASML與台積電的淵源始於飛利浦(Philips)。 ASML的技術源頭可追溯至1970年代末的荷蘭飛利浦物理實驗室(NatLab)。當時實驗室研發出的「晶圓重複曝光機」(Silicon Repeater，後改名為晶圓 步進機 Wafer Stepper )雖然技術領先，但因研發成本極高，且飛利浦當時正面臨日本消費電子產品的殺價競爭，急需剝離非核心業務以求生存，因此尋求將這個賠錢的曝光機部門分拆出售。 1984年，飛利浦與荷蘭先藝公司(ASM ...

這本書談的不是一個理所當然的成功故事，而是一部 關於「成長」 的演變史。 《成為賈伯斯》之所以獨特且極具分量，在於它代表著 少數能被賈伯斯稱作「朋友」之人 的內心聲音。有別於賈伯斯逝世後，排山倒海而來、多數僅只重現他在1980年代狂妄天才刻板印象的書籍、影像回顧等，本書透過深度追蹤，刻畫了一個更為真實、更具真性情的賈伯斯。 作者布倫特·史蘭德(Brent Schlender)與賈伯斯的緣分，可以追溯到1986年。當年，史蘭德受命為NeXT的宣傳進行採訪報導，從此開啟了長達近25年的深度追蹤與訪談。史蘭德主修英國文學，卻也懂得編寫一些簡單的遊戲程式 – 這位讓賈伯斯露出不可置信眼神的科技線記者，最終成了賈伯斯真正信任的摯友之一。他先後為《華爾街日報》和《財星》撰寫矽谷發展的報導生涯，這幾乎就是一部完整的個人電腦(PC)革命編年史，也替本書奠定了權威且細膩的基調。 為什麼我會翻開這本書？ 源於最近讀了艾德‧卡特莫爾(Ed Catmull)著作《創意電力公司》。那本書不僅揭示了皮克斯(Pixar)與賈伯斯之間深刻而複雜的淵源，更成為理解賈伯斯完成自我蛻變的關鍵線索。 卡特莫爾回憶，1986年皮克斯從盧卡斯影業獨立出來後，「賈伯斯買下我們，便把我們 視如己出，拼命保護我們。 」他們關係中所展現的真誠與情感，在2006年皮克斯出售給迪士尼案塵埃落定的那晚達到高潮。賈伯斯在卡特莫爾辦公室內，用手臂環抱著卡特莫爾與拉薩特(John Lasseter)，流下了淚水 – 卡特莫爾形容那是「摻雜著自豪、如釋重負……坦白說，還有 愛的淚水 。」 《創意電力公司》書末的後記，特別提到了賈伯斯在皮克斯25年間的 巨大轉 變。他透過同時管理兩間成功公司獲得了實用的經驗，變得更有智慧，更明白何時該停止逼迫他人，也更擅長理解和合作。這也讓卡特莫爾對《成為賈伯斯》的評價格外具有意義：「 我希望本書成為賈伯斯的蓋棺論定之作。 」 那麼，這本書的價值與核心主張是什麼？史蘭德試圖回答一個簡單卻深刻的問題： 　　『賈伯斯如何從失敗中蛻變為真正具有遠見的領導者？』 本書的主旨 可以濃縮為四個字：『 從失敗中學習。 』 賈伯斯人生最後十年所展現的睿智、耐心、自省與領導力，並非與生俱來。這些寶貴的特質，都是從他早年的挫折、被逐出的流浪階段、NeXT的艱難掙扎，以及在皮克斯的長期磨練中，慢慢摸索和提煉出來的。他依舊...