《馬斯克傳》，就交給瘋狂的人來改變世界
作者是華特‧艾薩克森(Walter Isaacson)。
關於作者簡介，詳見《破解基因碼的人》，刻劃CRISPR-Cas9基因編輯。
為什麼我會翻開這本書？
前陣子發現PayPal黑手黨(PayPal Mafia)後，就對於他們的核心成員感到非常好奇，當年這一支團隊是如何創建PayPal及其前身 – X.con與Confinity，最終又怎麼各自展翅紛飛連續創業的呢？
今天就來認識代表X.con的馬斯克，如今他已成為全球首富；另一邊代表Confinity的則是彼得‧提爾(Peter Thiel)。
本書的主旨
作者艾薩克森想探究到底是什麼能驅使一個人富有創意、敢於創新。
由他執筆的傳記描述的都是各時代的創新者，且實質上真正改變我們生活的人；他希望讀者能透過他的作品而更瞭解創造力，甚至因此被啟發、被激勵，無畏地去追逐夢想，創造屬於自己的未來。
馬斯克所創立的企業都有遠大的願景
(1)1999年創立X.com (後來與Confinity合併為PayPal)
願景：能滿足所有金融需求的網路金融機構。
(2)2002年創立SpaceX
願景：帶領全人類殖民火星。(注意，不單只是他個人)
讓人類能成為多星球物種，提高人類意識的生存機率。
(3)2004年入主Tesla
願景：引領全球建立永續能源的未來。(意即促進人類從開採與燃燒碳氫化合物的經濟模式，轉型為太陽能發電經濟)
而到2016年，馬斯克相信，他的願景(轉向開發全自動駕駛FSD)將會顛覆人類的日常生活，讓Tesla成為全球最有價值的企業；再到2022年夏季，馬斯克無視旗下工程師們偏好打安全牌，他決定全力開發沒有方向盤及煞車踏板的Robotaxi，他說：「這個產品將會讓Tesla的市值衝上10兆美元。」
(4)2016年底創立Neuralink
願景：最終極的人機介面。
即在大腦內植入晶片，毋須靠輸出入來傳遞資訊與想法；而馬斯克也擬定更務實的商業應用，來支應這家公司的終極目標，包含讓眼盲者恢復視力、幫助漸凍人症(ALS)患者。
(5)2022年收購Twitter (後改名為X，於2025年3月併入xAI)
願景：未來將轉型為支付平台。(如同當年X.com與PayPal的願景)
(6)2023年創立xAI
願景：開發全面性的通用人工智慧(artificial general intelligence, AGI)。
馬斯克在AGI上的終極目標一直是，能保障人類意識永久存續(與SpaceX的願景有幾分相似)。
熱愛電玩遊戲，得到人生啟示
馬斯克非常熱愛打電玩遊戲，12歲時曾用BASIC編寫一款電子遊戲，並成功出售。他弟弟 – 金博爾(Kimbal Musk)也是當年Zip2的創業夥伴，為了跟兄長拉近距離，也學著玩《迷你帝國》這款遊戲。他們倆從中得到以下啟示：
(1)同理心不是一種資產 – 由此可以了解沒有同理心的馬斯克，他會如何思考。
(2)像玩遊戲一樣遊玩人生
(3)不要怕輸 – 當你習慣了輸，你將會更大膽，冒更多險。
(4)積極主動
(5)每一回合都要優化
(6)加倍下注 – 馬斯克打遊戲會加倍下注，然後重新將所有資源投入遊戲中，不斷壯大自己的實力。
(7)選擇戰場
(8)偶爾要關機 – 馬斯克知道該適可而止，不讓電玩毀了自己的婚姻。
結語
在這本傳記，你可以親眼目睹馬斯克如何發跡的：
1999年馬斯克出售所創立的第一家公司 – Zip2(結合企業黃頁與地圖數據的公司)，拿到2,200萬美元；接著於2002年PayPal被eBay以15億美元收購，則從這筆交易獲得2.5億美元；2002年5月隨即創立SpaceX、2004年3月入主Tesla，並經歷了2008年SpaceX與Tesla瀕臨破產。其中SpaceX於2008年8月獲得提爾等人的Founders Fund注資2,000萬美元；而Tesla則是在十八個月後絕地重生，於2010年6月IPO上市。
現在他管理旗下五家公司：Tesla、SpaceX(包含星鏈Starlink)、鑽孔公司、Neuralink以及xAI(包含Twitter)。而賈伯斯當年只管理區區兩家公司 – Apple與Pixar動畫，難怪馬斯克堪稱鋼鐵人。
[順帶一提，鋼鐵人東尼‧史塔克(Tony Stark)的原型其實就是馬斯克，當年馬斯克親自為導演及演員們導覽SpaceX工廠。]
馬斯克與賈伯斯都有能扭曲現實(reality-distortion)的強大意志力；然而馬斯克不但會寫程式，自己也熱愛硬體及工程，因此他會把工程師與設計師擺在一起，來打造產品或進行工程設計，這點作法上也與賈伯斯相同。
馬斯克的決策風格多變。他會質疑每一項規格或要求，並認為唯一不可改變的是物理學第一原理，其它都只能視為是建議。不過他時而大膽、時而固執、時而不顧後果、時而很有遠見；當情況出現劇烈變化時，他又會出乎意料地有彈性，去推翻原先的命令。他在SpaceX的做事方法就是：快速嘗試、冒險、要求嚴苛、接受失敗，然後繼續嘗試；或是換句話說，以「快速失敗」的方法來建造火箭，也就是承擔風險，最終取得進步。
2023年馬斯克承認，在開發聊天機器人方面確實已落後OpenAI，但若是開發有能力應付真實世界情境的AI，他手握兩大即時數據資料庫 – Tesla自駕車的影片與Twitter平台上的推文，前者是真實世界的景象，後者是人們所輸入的想法或感受，再加上機器人Optimus在實體端的應用，無疑地能幫助xAI取得領先地位。而馬斯克的另一項優勢，就是他的公司間可相互分享專業知識與數據資料。
我認為馬斯克的公司在視覺、想法及實體AI(Physical AI)方面都站在非常有優勢的利基點。根據AI教母李飛飛的說法，生物演化中乃視覺最先出現，而視覺就是理解，將所見的事物進行歸類，並賦予我們知識。視覺與智能可說是同義詞。
最後，我會推薦這本書給誰？
如果你本人討厭馬斯克，那你更應該透過本書試圖去理解他，他是一位真正有願景的企業家。更是個喜歡放大風險、破釜沉舟的企業家；雖然本書是篇幅達800頁的鉅著，但你可以把它當成小說或電影粗淺的速讀，絕對可以發掘你想獲得的東西！
如果你是Tesla股票的投資人，或是對這家人工智慧公司有興趣，非常建議您花點時間瀏覽一下這本傳記，將可避免新聞雜訊影響您的投資決策。
[後記]
馬斯克多年前曾在TED演講說道：「世人誤以為科技會自動進步。事實上，只有當很多人致力於科技的改善，科技才會進步。」是的。當人類不再冒險，那就是文明衰落的時刻。
然而波斯詩人Rumi曾說道：「昨日的我聰明，所以我想改變世界；今日的我有智慧，所以我正在改變自己。」
我想只有馬斯克這種瘋狂的人，才有能力、也才瘋狂到相信自己可以改變世界。
關於作者簡介，詳見《破解基因碼的人》，刻劃CRISPR-Cas9基因編輯。
為什麼我會翻開這本書？
前陣子發現PayPal黑手黨(PayPal Mafia)後，就對於他們的核心成員感到非常好奇，當年這一支團隊是如何創建PayPal及其前身 – X.con與Confinity，最終又怎麼各自展翅紛飛連續創業的呢？
今天就來認識代表X.con的馬斯克，如今他已成為全球首富；另一邊代表Confinity的則是彼得‧提爾(Peter Thiel)。
本書的主旨
作者艾薩克森想探究到底是什麼能驅使一個人富有創意、敢於創新。
由他執筆的傳記描述的都是各時代的創新者，且實質上真正改變我們生活的人；他希望讀者能透過他的作品而更瞭解創造力，甚至因此被啟發、被激勵，無畏地去追逐夢想，創造屬於自己的未來。
馬斯克所創立的企業都有遠大的願景
(1)1999年創立X.com (後來與Confinity合併為PayPal)
願景：能滿足所有金融需求的網路金融機構。
(2)2002年創立SpaceX
願景：帶領全人類殖民火星。(注意，不單只是他個人)
讓人類能成為多星球物種，提高人類意識的生存機率。
(3)2004年入主Tesla
願景：引領全球建立永續能源的未來。(意即促進人類從開採與燃燒碳氫化合物的經濟模式，轉型為太陽能發電經濟)
而到2016年，馬斯克相信，他的願景(轉向開發全自動駕駛FSD)將會顛覆人類的日常生活，讓Tesla成為全球最有價值的企業；再到2022年夏季，馬斯克無視旗下工程師們偏好打安全牌，他決定全力開發沒有方向盤及煞車踏板的Robotaxi，他說：「這個產品將會讓Tesla的市值衝上10兆美元。」
(4)2016年底創立Neuralink
願景：最終極的人機介面。
即在大腦內植入晶片，毋須靠輸出入來傳遞資訊與想法；而馬斯克也擬定更務實的商業應用，來支應這家公司的終極目標，包含讓眼盲者恢復視力、幫助漸凍人症(ALS)患者。
(5)2022年收購Twitter (後改名為X，於2025年3月併入xAI)
願景：未來將轉型為支付平台。(如同當年X.com與PayPal的願景)
(6)2023年創立xAI
願景：開發全面性的通用人工智慧(artificial general intelligence, AGI)。
馬斯克在AGI上的終極目標一直是，能保障人類意識永久存續(與SpaceX的願景有幾分相似)。
熱愛電玩遊戲，得到人生啟示
馬斯克非常熱愛打電玩遊戲，12歲時曾用BASIC編寫一款電子遊戲，並成功出售。他弟弟 – 金博爾(Kimbal Musk)也是當年Zip2的創業夥伴，為了跟兄長拉近距離，也學著玩《迷你帝國》這款遊戲。他們倆從中得到以下啟示：
(1)同理心不是一種資產 – 由此可以了解沒有同理心的馬斯克，他會如何思考。
(2)像玩遊戲一樣遊玩人生
(3)不要怕輸 – 當你習慣了輸，你將會更大膽，冒更多險。
(4)積極主動
(5)每一回合都要優化
(6)加倍下注 – 馬斯克打遊戲會加倍下注，然後重新將所有資源投入遊戲中，不斷壯大自己的實力。
(7)選擇戰場
(8)偶爾要關機 – 馬斯克知道該適可而止，不讓電玩毀了自己的婚姻。
結語
在這本傳記，你可以親眼目睹馬斯克如何發跡的：
1999年馬斯克出售所創立的第一家公司 – Zip2(結合企業黃頁與地圖數據的公司)，拿到2,200萬美元；接著於2002年PayPal被eBay以15億美元收購，則從這筆交易獲得2.5億美元；2002年5月隨即創立SpaceX、2004年3月入主Tesla，並經歷了2008年SpaceX與Tesla瀕臨破產。其中SpaceX於2008年8月獲得提爾等人的Founders Fund注資2,000萬美元；而Tesla則是在十八個月後絕地重生，於2010年6月IPO上市。
2022年，馬斯克的身價已來到2,190意美元，超越傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)，成為全球首富。而截至2024年底，他身價預估約為4,400億美元。
[若從投資的角度來看，從2003年的2.5億膨脹到2024年底的4,400億，換算為年化報酬率(IRR)約40.45%，締造出1,759的倍數，這是他願景驅動下的長期複利威力。]
[若從投資的角度來看，從2003年的2.5億膨脹到2024年底的4,400億，換算為年化報酬率(IRR)約40.45%，締造出1,759的倍數，這是他願景驅動下的長期複利威力。]
現在他管理旗下五家公司：Tesla、SpaceX(包含星鏈Starlink)、鑽孔公司、Neuralink以及xAI(包含Twitter)。而賈伯斯當年只管理區區兩家公司 – Apple與Pixar動畫，難怪馬斯克堪稱鋼鐵人。
[順帶一提，鋼鐵人東尼‧史塔克(Tony Stark)的原型其實就是馬斯克，當年馬斯克親自為導演及演員們導覽SpaceX工廠。]
馬斯克與賈伯斯都有能扭曲現實(reality-distortion)的強大意志力；然而馬斯克不但會寫程式，自己也熱愛硬體及工程，因此他會把工程師與設計師擺在一起，來打造產品或進行工程設計，這點作法上也與賈伯斯相同。
馬斯克的決策風格多變。他會質疑每一項規格或要求，並認為唯一不可改變的是物理學第一原理，其它都只能視為是建議。不過他時而大膽、時而固執、時而不顧後果、時而很有遠見；當情況出現劇烈變化時，他又會出乎意料地有彈性，去推翻原先的命令。他在SpaceX的做事方法就是：快速嘗試、冒險、要求嚴苛、接受失敗，然後繼續嘗試；或是換句話說，以「快速失敗」的方法來建造火箭，也就是承擔風險，最終取得進步。
2023年馬斯克承認，在開發聊天機器人方面確實已落後OpenAI，但若是開發有能力應付真實世界情境的AI，他手握兩大即時數據資料庫 – Tesla自駕車的影片與Twitter平台上的推文，前者是真實世界的景象，後者是人們所輸入的想法或感受，再加上機器人Optimus在實體端的應用，無疑地能幫助xAI取得領先地位。而馬斯克的另一項優勢，就是他的公司間可相互分享專業知識與數據資料。
我認為馬斯克的公司在視覺、想法及實體AI(Physical AI)方面都站在非常有優勢的利基點。根據AI教母李飛飛的說法，生物演化中乃視覺最先出現，而視覺就是理解，將所見的事物進行歸類，並賦予我們知識。視覺與智能可說是同義詞。
最後，我會推薦這本書給誰？
如果你本人討厭馬斯克，那你更應該透過本書試圖去理解他，他是一位真正有願景的企業家。更是個喜歡放大風險、破釜沉舟的企業家；雖然本書是篇幅達800頁的鉅著，但你可以把它當成小說或電影粗淺的速讀，絕對可以發掘你想獲得的東西！
如果你是Tesla股票的投資人，或是對這家人工智慧公司有興趣，非常建議您花點時間瀏覽一下這本傳記，將可避免新聞雜訊影響您的投資決策。
[後記]
馬斯克多年前曾在TED演講說道：「世人誤以為科技會自動進步。事實上，只有當很多人致力於科技的改善，科技才會進步。」是的。當人類不再冒險，那就是文明衰落的時刻。
然而波斯詩人Rumi曾說道：「昨日的我聰明，所以我想改變世界；今日的我有智慧，所以我正在改變自己。」
我想只有馬斯克這種瘋狂的人，才有能力、也才瘋狂到相信自己可以改變世界。
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